좋은 리더의 조건 중에 하나는 '관심'이라고 생각한다.
다른 사람들에 대한 관심, 주어진 일의 진행상황에 대한 궁금함.
결과에 대한 궁금함 들이 좋은 팀을 만드는 원동력이 된다.
또한 진행하는 일에 있어서 궁금한 사항들이 있을 때 발생하는 호기심으로
일에 대한 확인과 이해를 통해 좋은 결과를 가져오게 된다.
그런데 보스와 리더의 차이는 그 '호기심, 관심'을 표시하는 태도에서 나타난다.
보스는 수직적인 관계에서 그것을 요구하여 상대방으로 하여금
'침해받는다'는 느낌을 주어 '방어적인 태도'를 취하게 하는 반면,
좋은 리더는 '수평적 관계 혹은 동료나 후배의 관점'에서 질문하여
'가르침이 필요하다'는 느낌을 주어 '긍정적인 태도'를 취하게 만든다.
결과적으로 중요한 것은 항상 '사람'이다.
호기심, 관심이 아무리 많다고 하더라도.
사람을 대하는 태도가 수직적이라면,
언젠가 그 주변의 사람들이 하나둘씩 떠나기 마련이다.
흔히 이야기하는
나쁜 보스의 사람들은 하나씩 떠나지만,
좋은 리더의 사람들은 하나씩 모여든다.
그리고 같이 뛴다.
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