Medical Physics

우리병원은 아니지만, 

서울아산병원과 KAIST가 학생을 공동으로 키우는 프로그램을 운영합니다.

좋은 기회가 될 것 같은데. 관심있으신 분들은.. 지원하시길! :)

KAIST 원자력양자공학과. http://nuclear.kaist.ac.kr 를 방문하시면 링크가 나올겁니다! :)

그리고. 

최근 서울대학교가 CAMPEP accreditation을 받았습니다.

궁금하신 분은 http://www.campep.org/campeplstgrad.asp#SEO 가시면 확인하실 수 있죠. 

학생들을 위해서 좋은 프로그램이 생긴다는 것은 굉장히 좋은 일입니다.

점점 더 좋아지리라 생각되고. 우리병원도 좋은 기여를 할 수 있으리라 봅니다! :)

1. 사람에게 중요한 것이 참 많겠지만. 요즘 '매력'이 중요하다고 생각이 된다. 지혜. 지식. 학위. 외모를 떠나 사람에게는 풍기는 '향' or '매력'이 있다. 그리고 사람들은 그 '매력'을 알아본다. 똑똑하다고 해서 사람이 모이는 것은 아니고, 모자라다고 해서 리더가 못되는 법은 없다. '매력'있는 사람이 정말 좋은 리더가 될 수 있다. 

2. 일례로 이번 대통령 후보를 보면 '매력'에 사람들이 모이는 것을 본다. 그것은 조사되는 지지도와는 다른 것이다. 심지어는 당선결과도 '매력'과는 상관이 없을 수 있다. 지금의 대통령을 보면 알 수 있듯이 자신들의 목표를 위해서 모이는 사람들이 있고, 누군가의 매력에 이끌려 모이는 사람들이 있다.

3. 사람들에게 강요하지 않으며. 사람들을 모으는 '매력'을 가지는 것은 쉽지 않다. 그런 사람들은 같이 모여도 그 '매력'이 경쟁되지 않고 시기되지 않는다. 

4. 안타까운 것은 그러한 '매력'은 하루 아침에 얻어질 수가 없다. 머리만으로 얻어지는 것도 아니며, 노력만으로도 안된다. 삶 전체를 통해 조금씩 조금씩 만들어져가는 것 같다. 

5. 가끔 아내가 아이들을 어떻게 교육시키고 싶냐고 물으면. 난 항상 비슷한 추상적인 이야기만 한다. "밝고 꿈이 있으며 긍정적인 사람"! 근데 내가 생각할 때. 외모. 학벌. 배경을 떠나 밝고 꿈이 있고, 긍정적인 사람은 어느 자리에 있으나 매력적이다. 그 사람으로 하여금 다른 사람이 웃을 수 있고 꿈을 꿀 수 있기 때문이다. 

6. 어쩌면 매력적인 사람이 되는 것은 꼭 어려운 것은 아닌 것 같다. 

자랑질. 

2009년에 시작한 연구.

2012년 SCI 8.026인 Nucleic Acids Research에 게재됨. 

Genome-wide profiles of H2AX and γ-H2AX differentiate endogenous and exogenous DNA damage hotspots in human cells

http://nar.oxfordjournals.org/content/early/2012/03/28/nar.gks287.abstract

그리고. F1000 에 선정되고, 한빛사에도 소개됨. 

아. 기분 좋다. 

얼마전 강남세브란스 병원이 주체로 열었던 TEDx 행사. http://www.tedxeonjuro.com

그 중 한 발표를 맡았던 정윤선 박사의 동영상 하나를 링크합니다. 

의학물리학자에 대해서 설명하는 부분이 있으니, 나름 도움이 될수도.. :)

ps. 본인은 부끄러워서 아직 이 동영상을 못 보았다고 함. 

      미안해.. 윤선아.. ^^. 그래도 언젠가.. 누군가는 도움이 될꺼야! :) 

얼마전 병원에서 가진 모임 중에.

2020년을 생각하며 필요한 것을 준비하는 모임이 있었다. 

그 때 내가 만든 슬라이드 중. 몇장.

오늘로써 일단락되었지만. 나름 활력이 되던 모임이었다.

모든 것이 그랬지는 않았지만. 하하.

미래를 예측한다는 것이 재미있었고.

그것이 맞든 틀리든. 상상의 나래를 통해 즐거움이 많았다. 

내가 생각하는 미래의 의료 패러다임은. 아래와 같다.

병원의 기존 역활이 있고. 원격진료를 시작으로 다양한 의료 분야가 파생되고 있고. 더 많아지겠지.

행정. 교육. 연구. 임상시험. 원격진료. 보조산업 등으로 해서. 

지금보다 더 정신없는 세상으로 변해가리라 믿는다. 

사실 내가 그 모임에서 하고 싶었던 것은.

이러한 다양한 분야로 파생되어가는 의료 데이터를 총괄하는 플랫폼을 지금부터 만드는 것... 이었다. 

물론. 충분히 반영된 것 같지는 않지만 말이다. ㅎㅎ

더욱 다양한 이유들이 있는데. 그건 나중에 기회되면 다시 이야기하기로 하고.

가장 큰 이유는 앞으로 처리해야하는 환자의 데이터가 기하급수적으로 늘어나고. 

의료진 뿐 아니라 환자 자신들도 이러한 데이터에 대한 손쉬운 접근이 필요해질 것이기 때문이다. 

요즘 단순히 connected healthcare라고 불리는 산업 (이건 사실 너무 모호한 단어다.. )이 있기는 하지만.

그것만으로는 표현이 좀 부족한 '환자의 모든 것이 담겨져있고. 안전하게 관리되며. 쉽게 사용될 수 있는 데이터베이스'가 

반드시 필요할 것이라고 생각된다. 

근데 문제는 이걸. 그냥 회사에서 알기는 너무 어렵다는 것이다.

병원에 근무하는 내가 그냥 시작할 수도 없는 아주 덩치가 큰 일이기도 하고.

종합적으로 봤을 때 병원에서 컨트롤하는 조직이 창의적으로 이 일을 해나가는 것이 필요할 것 같다. 

언젠가. 이 글을 보고. 지금의 생각을 다시 리마인드 하기를 바란다. ㅎㅎ

시간이 지나면 잊어버릴 것 같기 때문에.. 흔적을 남겨본다. 

혹시 다른 피드백을 주시면 더 고맙게 수정보완해나갈 수 있을 것 같구요. ㅎㅎ

얼마전 본 재미난 뉴스 두개.

방사선종양학과의 주요 회사인 varian과 영상장비의 큰 회사인 Siemens의 협력 소식! 

http://medicalphysicsweb.org/cws/article/research/49664

 - 이건 약간 varian의 관점.

http://www.siemens.com/press/en/pressrelease/?press=/en/pressrelease/2012/healthcare/imaging-therapy-systems/him201204026.htm

 - 이건 약간 Siemens의 관점!

어떻게 될까.

협력이 지속될 것인가.

한 회사가 다른 회사를.. 사버릴 것인가. ^^.